1.产品经理与项目经理的互动
项目过程中，产品经理和项目经理之间多沟通，产品经理准确传达产品设计的思路，项目经理结合产品实现，给出技术实现的方案，然后一起共同评估选出最优的解决方案，这个过程中产品经理可以学习到自己所做的产品的技术实现方法。在beta1项目中我们在手机QQ、QQ浏览器结合中采用了不同于其他平台的纵向整合方案，从而大大提高了项目的实现周期。
产品经理是站在产品角度，专注于产品设计和细节的同时，关注技术的实现方案，共同和项目经理评估项目的实现难度和项目时间，以及项目实现过程中可能会遇到的风险，以及遇到风险该如何处理的策略。
2.产品经理与项目组工程师的日常沟通
项目开发过程中，与开发的交流会具体到每一个功能的实现细节，但是在实现细节的过程中会遇到问题，这些问题需要对原有方案的变更和调整，产品经理需要根据开发传达的技术，去评估是否调整需求及产品架构。
3.产品经理对业界软件体验和技术理解
产品经理对业界软件体验过程中，经常积累一些特殊软件交互、UI表现等，然后将这些拿到项目组共同的探讨其实现方式，这个过程中也会提高产品的技术理解力，同时储备技术实力。
4.项目组RTX群日常技术交流
产品经理要主动发起项目组就产品设计和技术实现的讨论，这样从中产品经理可以更深入的了解技术，技术也可以更深入的了解产品，这样大家在做项目的过程中才可以更好的搭档，提高项目的进度，和鼓舞项目组成员，最终提高整个项目组的整理战斗力。
5.项目组资料共享
产品经理和开发分享产品设计的资料，技术和产品经理分享技术的基本知识。
6.项目组一起对最新行业产品分析讨论，延伸到自己平台能否实现的研究。
MTK项目组每个工程师经常非常积极的对最新的产品做预研。5月初，要做桌面，我们就在3月开始用 lua脚本尝试去研究能否实现。用诸葛亮一句话，万事俱备只欠东风。
7.产品经理研究自己负责的平台特性
MTK平台与其他平台有所不同，产品设计过程中要考虑的问题也比其他平台多，例如是基于中间件开发，还是直接内置，两者的区别是什么；产品设计中还要考虑MTK平台字体的特性，来规避一些体验问题；做这款产品是否需要中间件提供对应API接口等；
以上七条是目前MTK项目组，产品、开发，测试每天探讨学习的地方，这个团队在不断的进步，我们在 2010beta1版本开发中就表现出了专业，我们用2010beta1产品开发的时间，速度和产品体验，速度，稳定性，包大小证明了一个产品从裸奔到穿上了马甲的过程，证明了这个产品从开始被认为不可能到现在的一切皆有可能，证明了这个产品出来只能覆盖小众到现在可以覆盖 80%的大众，所有的方法只有一个产品、开发相互促进，产品经理不断提高技术理解力，工程师不断提高产品意识，让整个项目开发过程中气氛非常和谐。今天是一个值得庆祝的时刻，是一个值得骄傲的时刻。