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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,20多年来，合作企事业单位以达30多万。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
生产现场管理与班组建设培训课程
培训目标：
1．正确理解基层管理者的角色和承担的责任；
2．掌握常见的管理方法和工具。
课程大纲：
第一篇：管理认知
认识我们的企业
企业为谁而存在？
企业经营的目的
企业持续经营的秘诀
管理概述
什么是管理？
管理的对象和方法
管理活动的目的
管理者的层次
管理者的技能要求
第二篇：管理能力
领导能力
领导与管理
提高领导力的途径
激励能力
员工激励
激励理论
常见的激励方法
自我激励
人际关系能力
沟通
辅导下属
提高团队执行力
团队的概念
团队与群体
企业文化与团队建设
第三篇：管理方法
安全管理
什么是安全和安全管理？
灾害发生机理
安全管理活动要点
危险预知训练（KYT）
5S管理
5S概论
整理篇
整顿篇
清扫篇
清洁篇
素养篇
劳务管理
什么是劳务管理？
劳务管理的内容
工作分派方法论
现场巡视和检查
设备管理
设备和我们的关系
设备维护的业务分工
设备清扫和点检要领
品质管理
品质的概念
品质与标准作业
品质改善活动
PDCA与ECRS
QCC质量圈
