精益生产与现场6S管理培训课程-中心

 精益生产与现场6S管理培训课程

课程收获：

1、掌握精益生产的要领。

2、掌握现场管理要素、认识生产中的各种浪费。

3、掌握定置管理的理念、方法和工具。

4、掌握现场6S管理的步骤、技巧、工具，以及推行要领。

课程大纲：

第一章　生产与精益生产

一、生产及其要素

1、生产的定义

2、生产的自然要素

3、生产的管理要素

二、生产运营的系统评价

1、有效性

2、效率

3、速度

三、精益生产及要素

1、精益生产的定义

2、精益生产的要素

四、精益行动的内容

第二章　现场管理

1、生产现场面面观

2、现场管理的定义及要素

3、现场管理的内容

4、现场管理的原则

5、现场管理的意义

6、现场管理的方法

第三章　定置管理

1、定置管理的定义

2、定置管理的系统

3、定置管理的流程

4、定置管理的文件设计

5、定置管理的文件示例

6、定置管理的实施

第四章　6S管理

1、6S管理框架

2、整理的含义、原则、目的

3、整顿的含义、原则、目的

4、清扫的含义、原则、目的

5、清洁的含义、原则、目的

6、素养的含义、原则、目的

7、安全的含义、原则、目的

8、整理的实施

9、整顿的实施

10、清扫的实施

第五章　现场管理的手法

1、红牌作战

2、定点摄影

3、看板管理

4、目视管理

5、五现主义

6、QCC

7、PDCA循环

8、标准化与改善