协同产品开发（CPD）高级项目经理实践培训课程-中心

协同产品开发（CPD）简介

• 描述CPD的起源
• CPD的模型和准则
• CPD关键术语的定义
• 描述CPD如何帮助克服项目困难，使项目成功完成
• 解释CPD的用途

团队的组建

• CPD团队模型
• CPD角色
• 调整团队规模，提高项目组工作效率
• 根据项目规模调整团队角色的项目管理职责

管理项目的风险

• 在项目的生命周期中持续进行风险管理
• 有效管理项目风险的方法和步骤

项目生命周期的建立

• CPD过程模型基础
• 明确各阶段的责任

项目的启动

• CPD概念阶段
• 项目团队的组建和准备
• 定义解决方案
• 确定解决方案范围
• 建立配置与变更管理

项目的计划

• CPD计划阶段
• 计划构建什么样的解决方案
• 计划如何构建解决方案
• 计划构建解决方案的进度
• 开发和测试环境的准备工作

解决方案的开发

• CPD开发阶段
• 测试解决方案

解决方案的稳定

• CPD稳定阶段
• 通过测试和试运行提高稳定性

解决方案的转产

• CPD转产阶段
• 转产到生产环境
• 项目的完成

课程总结

• 回顾课程的主要知识点
• 对不清楚的概念进行集中讨论
• 交流“下一步做什么