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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,20多年来，合作企事业单位以达30多万。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
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内容大纲 |
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一、战略管理框架和实战拆解： 1、战略意图分析、企业和战略的资源匹配； 2、如何制定绩效导向（OKR/KPI）、战略目标的达成和有效实现路径、战略层面策略分析； 3、人员HC精准投入和人员架构方法和职业发展路径、目标实现的成功因素、目标实现的核心能力、差距分析和应对措施； 4、战略业务通用地图、战略业务逻辑地图；
二、企业级流程架构框架和实战拆解： 1、大型新兴互联网/泛娱乐行业公司产品开发核心框架流程； 2、创意、版本、白皮书、子流程架构分解、重要痛点、流程变革难点； 3、研发+发行，国内+海外，各条知识体系流程架构群（产品、研发、运营、市场、技术、广告等）。 4、从企业战略-流程架构-项目管理的三维一体实战
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