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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
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建立了良好的合作关系,20多年来，合作企事业单位以达30多万。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
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工程项目管理实战 培训 课程大纲
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一、项目管理框架
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二、项目启动与范围管理
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项目管理知识基本框架
工程管理与项目管理
- 工程管理的内容
- 工程建设项目生命周期
- 工程建设项目管理程序
- 工程项目组织结构模式及选择
- 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
- 项目管理过程中的六拍行为
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项目的启动
界定工程项目的范围
- 项目范围规划和定义
- 范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义
- WBS工作分解的方法和划分标准
- 案例：工程项目WBS工作分解结构
实战演练：工程WBS工作分解实战演练
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三、 项目计划管理：编制工程计划
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四 、 工程项目资源管理与成本管理
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计划编制的方法
项目计划的表示方法
- 项目甘特图
- 单代号网络图与双代号网络图
- 项目日历编排
进度计划编制关键流程
- 编制项目计划的关键流程
- 活动分解与工作定义
- 估算工作历时及工作量评估
- 工作排序与网络计划
- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑与项目限定条件
- 项目工期压缩的有效方法：关键路线法
计划管理应用实务
- 多级计划和滚动计划编制实务
- 项目计划的优化方法
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资源管理规划与分配
- 资源计划对项目的影响
- 项目资源需求分析与评估
- 项目资源需求计划与资源的获取
- 资源分配与WBS项目责任矩阵
- 资源计划的平衡和优化
- 资源分配冲突分析及解决办法
- 资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
- 项目成本划分和组成
- 项目估算和项目预算
- 项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
- 成本绩效分析：挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例：
最佳应用实践：
计划管理工具实战：PROJECT项目管理软件最佳实践
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五、项目执行与监控
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六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
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项目实施
- 工程项目计划运行控制流程图
- 项目经理在实施阶段的工作重点
- 项目执行控制过程中的常犯错误
- 项目执行中的沟通管理
- 如何推动项目的有效执行与反馈
- 常用的项目状态报告
项目控制
- 衡量偏差的尺子-项目基准
- 项目控制四个基本要素
- 基准与偏差的分析手段
- 项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图
- 项目绩效预警及偏差分析
- 项目进度控制-调整及纠偏措施
- 项目变更管理的过程和方法
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风险管理
- 项目风险管理的基本理念、过程和方法
- 风险对项目的影响
- 风险管理与项目质量
- 风险管理与安全管理
- 工程项目风险管理规划
- 工程项目的风险分类
- 识别工程项目风险
- 工程项目风险风析：定性和定量分析
- 风险应对策略
- 工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
- 某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
- 项目经理的能力要求
- 项目各阶段项目经理工作内容概要
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八、工程项目综合案例及演练
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