友情链接:
智能物流专用车研发仿真培训课程 |
ANSYS 高级疲劳分析培训 |
Geomagic Spark逆向扫描培训课程 |
ETAP模拟分析培训
曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,20多年来，合作企事业单位以达30多万。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
|
标题
|
课程详细
|
|
第一部分 项目管理引论
|
1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 事业环境因素
|
|
第二部分 项目生命周期与组织
|
2.1 项目生命同期——概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
|
|
第三部分 单个项目的项目管理过程
|
3.1 项目管理过程的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
|
|
第四部分 项目整合管理
|
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
|
|
第五部分 项目范围管理
|
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围
|
|
第六部分 项目时间管理
|
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 制定进度计划
|
|
第七部分 项目成本管理
|
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
|
|
第八部分 项目质量管理
|
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
|
|
第九部分 项目人力资源管理
|
9.1 制定人力资源计划
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
|
|
第十部分 项目沟通管理
|
10.1 识别干系人
10.2 规划沟通
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 报告绩效
|
|
第十一部分 项目风险管理
|
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
|
|
第十二部分 项目采购管理
|
12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
|
