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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,20多年来，合作企事业单位以达30多万。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
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主题
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内容
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1、项目管理体系
“557”管理体系：五大阶段、五大控制、七个专项
2、项目实施的系统化管理，项目管理体系文件的建立：质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系
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1、五大阶段：前期工作阶段 、项目定义阶段 、项目实施阶段 、试运行及竣工验收阶段 、后评价阶段
五大控制：HSE、质量、进度 、费用、合同
七个专项：招投标、 标准定额、行政许可、 资质和资格、信息集成、 项目验收 、绩效考核
2、质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系分别都有哪些内容；
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案例分享
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某项目质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系文件的具体内容讲解，包括操作手册、程序文件、标准表格
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进度管理及甘特图制作
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1、甘特图制作的软件、方法和操作；
2、项目进度控制的基本方法；
3、什么是关键路线、关键工作；
4、进度的纠偏；
练习：项目进度计划编制（一级、二级）
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项目质量控制与验收；
项目安全管理与风险规避；
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1、项目质量控制的基本原理和程序；
2、项目验收的1个统一标准和18个专业验收规范；
3、项目部如何制作一套全过程、全方位的标准表格；
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