PMP项目管理培训课程
课程目标:
熟悉国际项目管理最佳实践
了解项目管理常用工具与技术
统一企业内部项目管理思想与流程
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| 内容 |  
| 课程综述项目管理发展
 PMBOK的目的
 OPM3-组织能力成熟度
 PMP认证介绍
 
 项目管理框架
 什么是项目
 什么是项目管理
 目标化管理
 项目经理知识能力框架
 案例研讨:项目管理者成长之路
 
 项目管理环境
 项目环境PEST分析
 项目管理环境
 项目干系人
 项目组织结构
 案例分析:项目干系人分析
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| 项目管理过程组管理过程与技术过程
 常规管理PDCA循环
 项目管理五大过程组
 项目生命期与项目阶段
 项目阶段与管理过程关系
 产品生命期
 案例分析:项目生命期特点分析
 
 项目整体管理
 制定项目章程
 制定初步范围说明书
 编写项目管理计划
 指导与管理项目工作
 监视与控制项目工作
 整体变更控制
 项目收尾
 如何选择项目
 案例研究:项目配置管理
 
 项目范围管理
 范围规划
 范围定义
 创建WBS
 范围核实
 范围控制
 案例分析:项目WBS制定
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| 项目进度管理活动定义
 活动排序
 活动资源估算
 活动历时估算
 制定项目进度表
 案例分析:使用PDM、ADM、CPM等技术编制项目进度计划
 
 项目成本管理
 成本概念
 成本估算
 成本预算
 成本控制
 案例分析:如何使用EVM监控项目预算
 
 
 项目质量管理
 质量管理学派
 质量规划
 质量保证体系
 质量控制工具
 案例分析:如何使用因果图分析原因,如何使用帕累托图指导纠正措施,如何使用过程控制图监控偏差类别
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| 项目人力资源管理人力资源规划
 组建项目团队
 项目团队建设
 管理项目干系人
 案例分析:微软项目团队建设实践
 
 项目沟通管理
 沟通理论
 编制项目沟通计划
 沟通方式
 会议管理
 绩效报告
 访谈技术案例演练:项目汇报技巧与方法
 
 
 项目风险管理
 风险管理规划
 风险识别技术
 风险定性分析技术
 风险定量分析技术
 风险监视与控制
 案例分析:项目风险分析与对策
 
 项目采购管理
 采购规划
 发包规划(编写招标文件)
 获得卖方响应
 选择卖方
 合同管理
 合同收尾
 项目谈判技术
 案例分析:项目投标常见问题分析
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