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 产品创新管理培训课程

课程目录

一、创新与产品创新管理概述

1.1为什么要进行产品与研发管理创新

1.2创新的基本概念与理解

1.3经典的产品创新管理模式与体系 

二、产品创新从战略开始

2.1使命、愿景、价值 

2.2产品创新战略 

2.3产品创新任务书（PIC） 

三、产品创新的组合管理

3.1什么是产品组合管理？

3.2管理者的角色与职责 

3.3产品组合管理的目标之一——产品组合价值最大化 

3.4产品组合管理目标之二——项目平衡 

3.5产品组合管理目标之三——保持产品、项目与战略一致 

3.6问题：

四、新产品开发过程管理

4.1新产品流程（NPD Process） 

4.2影响流程设计的因素

4.3经典的新产品开发过程模型 

4.4 PACE与IPD体系介绍 

4.6新产品开发过程的阶段划分（PACE & IPD） 

4.7新产品开发过程的角色与职责 

4.8案例：H公司的新产品开发流程与组织结构举例 

五、产品创新的工具与度量

5.1创新管理工具 

5.2创新的度量指标 

5.3案例：H公司的创新度量指标体系举例 

六、产品创新中的市场与需求研究方法

6.1市场研究的常见方法 

6.2产品创新不同阶段需要的市场研究方法不同 

6.3产品创新中市场研究的目的 

6.4二手市场信息研究 

6.5一手市场信息研究 

6.6 McQuarrie 的产品市场研究定律 

6.7探索与证实 

七、产品创新的团队与组织

7.1产品开发团队组织类型 

7.2创新型组织结构趋势——弹性与适应！ 

7.3定义跨功能团队 

7.4建立创新组织文化 

7.5管理你的创新团队 

7.6课程总结与阅读数目推荐