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基于国内大型 IT企业需求分析实战培训课程
鸟瞰图
鸟瞰图的设计规划思想
实战大纲
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基于国内大型 IT企业需求分析 实战 |
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主题 |
内容 |
细节 |
补充 |
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任务1 (前导) |
思想 |
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所需工具 |
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安装与配置 |
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任务2 (需求分析 从盲目中起步) |
需求分析的一些激烈场景 |
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真正的需求是需求预期-现状 |
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需求的问题场景 |
外因 |
看到别人的产品，察觉自身差距 |
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竞品的动向，想模仿 |
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新技术的趋势 |
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内因 |
内部员工已经明确意识到现状与预期的差距 |
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需求的机会场景 |
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如何准确定义问题/机会 |
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分析需求影响 |
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分析问题和确定解决方案 |
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任务3 (案例之“互联网+海关” |
根据这个议题实用已有的技术来进行初步的需求分析 |
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任务4 (人员 识别与分析) |
识别干系人 |
根据目标识别干系人 |
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根据风险识别干系人 |
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如何进行干系人分析 |
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详细需求分析 |
划分子系统 |
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业务接口分析 |
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任务5 (流程识别与分析) |
业务流程概念 |
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识别业务流程 |
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识别管理流程 |
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判断业务流程的优先级 |
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业务流程分析 |
合适的UML来描述流程 |
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勾勒流程主体 |
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补充流程中的管控点 |
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业务流程优化 |
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任务6 (场景识别与分析) |
识别业务场景 |
用例的关键知识认知 |
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基于流程图识别参与系统的角色 |
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基于流程图识别业务场景 |
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补充业务场景 |
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绘制用例图 |
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六步分析业务场景 |
概述业务场景 |
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把场景细化成事件流 |
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用户可能遇到的问题 |
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思考解决方案 |
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性能、易用性、部署环境等三方面 |
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初步的交互设计 |
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业务分析模板撰写 |
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任务7 (案例） |
根据任务3到任务6的新技术点来 再次分析并撰写需求 |
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任务8 (总结) |
需求分析的落地的坑 |
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如何对这些坑的解决 |
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真正交付落地的需求分析此还有哪些要做的 |
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新技术展望 |
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