曙海培训-生产计划与物料控制（PMC）培训,全国连锁广州上海苏州深圳成都南京重庆北京

课程介绍

其他精品课程班: 生产线模拟分析培训课程运动控制培训 PLC培训课程 APD SiP培训课程电机控制培训集成电路培训散热模拟分析培训数字电源培训 Matlab数学建模仿真培训 Ansys Workbench模拟培训 R语言培训课程数字逆变器设计培训

曙海教学优势

　本课程面向企事业项目实际需要,秉承二十一年积累的教学品质，生产计划与物料控制（PMC）培训以项目实现为导向,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用技巧、经验。线上/线下/上门皆可,生产计划与物料控制（PMC）培训专家,课程可定制,热线:4008699035。

　大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,20多年来，合作企事业单位以达30多万。曙海的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。曙海的课程在业内有着响亮的知名度。

精品课程班级列表

课程大纲
第一讲　生产计划系统的功能与作用
一）生产计划系统的五大功能
二）企业的生产计划体系
1.市场需求环境变化及企业而临的挑战
2.企业的生产计划体系的岗位职责
3.编制生产计划的重点以及需考量的因素
三）企业的生产类型和计划方式
1.生产计划方式及特点
2.生产过程和计划方式
3.产品生命周期和计划策略

第二讲　生产计划与物控的角色和功能
一）PMC的组织架构及工作重点解析
1.PMC的工作重点解析
2.生产计划与物料控制（PMC）的竞争力
二）生产计划人员的目标及角色

三）PMC在公司中的地位
1.PMC与其它部门的关系
2.思考：跨部门协作不良的问题及对策
3.如何塑造PMC核心地位

第三讲　需求预测管理
一）需求预测是供应链运作的核心依据
二）影响需求的各要素及其相互关系
三）预测的方法（定性、定量）

四）一致性预测与销售运营计划（S&OP）

第四讲　物料需求计划
一)MRP运行逻辑
二)能力需求计划(产能规划)
三)瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
四)主生产计划
五)物料清单
六)信息系统的有效支持

第五讲　精益车间排程与追踪
一)如何实现生产计划精准化，科学化？
二)精益排程计划
三)生产计划排程变更
四)生产计划进度管控方法

第六讲　生产管理与监控
一)良好仓储现场是实现数据精准的基础
二)盘存管理
三)物料供应管理策略
四)正确有效的库存管理

联系曙海客服